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    “我刚刚说了，我不指望使用耶鲁的财政资金。那笔钱，我认为有更重要的用途。我现在只以生意的角度来考虑，把安保服务、执法服务当成一件商品来耶鲁贩卖的角度去考虑这个问题...”

    “我们有三万多名学生，有一万多名教授、讲师、助教、还有方方面面的教职工群体，如果算上居住在耶鲁社区范围内的家属们，这个人数还会更高！”

    “在市场体制下，当需求增量到一定程度时，买方将掌握定价的主动权！这意味着，我们可以极致地压低安保服务提供商的报价。低廉的价格，完美契合我们需求的服务，再加上我们庞大的客户基数...”

    “以校长先生刚刚所说的模型逻辑去推算，假设我们现在需要220名警员，搭配原校警局的46名警察，一共266人才能为我们的社区提供较为完善的治安管理服务。那么这220名警员及其配套设施的使用费用，一年下来，应该不超过300万美金。”

    “而我们有多少人？以四万师生来算，平均每人只需要承担75美元；如果算上家属群体，每人更是只需要承担不到70美元左右...”

    70美元一年...

    在听到这个数字时，有些人眼前发光，有些人皱眉不语。这笔钱，多吗？

    不多！

    在中产年薪近1万美金的1981年，这笔钱还不足其年收入的百分之一。可你要说少，那也不尽然...

    对家庭经济较为拮据的学生们来说，他们上大学的学费都来自奖学金、助学金，或者助学贷款。平日里的生活开支基本得靠兼职获得。而在耶鲁做兼职，平均时薪只有4-5美元左右。

    按每天工作4小时，一周工作5天来计算，一个月也只能干80个小时左右。月收入大概400美元上下，去掉必要的生活开支外，基本剩不下多少。

    这时候给他们增加70美元左右的固定支出，压力不能说小！

    在这种情况下，卡特的新发言自然没能引起什么喝彩，或者一面倒的支持。受到部分困难学生的压抑情绪影响，一些富家子弟们，即便是觉得这么点小钱无所谓，还能解决问题很好，一时间也不好直接张口表示赞成...
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