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    核心，像14个国有单位（包括洛阳537厂，bj738厂，杭州522等）行技术授权，另有八家企业提供配套设施，以此来形成一个产业群。

    但也正是因为这种技术授权，给后来的失败埋下了伏笔。当时中国的电话市场基本处于井喷状态，04机性能优越，价格合理，使用起来也很方便，培训两周就可以进行操作维护，因此受到了各地电信局的广泛欢迎

    ，但是04g分散授权的方式，导致了各生产厂家之形成激烈的“内斗”，设备招标的时候，经常有多个04机生产厂家同时竞标，相互杀价，形成恶性竞争。与此同时，华为凭借着自己的万门终端机camp;amp;c08，也成功在国内通讯市场站稳了脚跟，而且凭借的任正非的个人能力以及华为越来越强的技术实

    力，逐渐占据了数控交换机越来越大的市场份额。

    而为了改变这一局面，到了1995年的时候，几家生产04机的企业联合起来，共同组建了巨龙通信设备集团有限公司，邬江兴担任了董事长。

    不过从目前的情况来看，巨龙的成立，并没有改变企业内部盘散沙的现状。在董事会和股东会上，来自资本方，技术方，债权方和供货方的多方利益代表经常发生争执，角逐利益，企业的管理制度和流程也是遭令夕改，自相矛盾，在这样的情况下，公司员工当然无心上班儿，每天都在研究全力斗争和拉帮结派。

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