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    地区超市各店都是，厂家租赁场地自主经营，这是要给谁采购去？

    没事，办法总是有的，我店生鲜蔬菜、肉、水果，开始搞自营。这么多统采年薪领导挤在不足五百平的面积里，开发自营。

    居然人手还不够用，又调了生鲜卖区长过去传称和做表和日常管理。真是服了！都是官啊，都在指挥，就是没人干活。把个新去的卖区长累的团团转。

    于是不到三千平面积的超市，装载了一堆领导，都是总，都是年薪，这光工资和缴纳保险就得多少钱？超市销售额够开资的不？大家都感慨：商大就是有钱啊，不赔钱往哪跑？！

    新官上任三把火，也不会别的，吕总是店堂出身。真是三岁看老。来吧，卫生大清理，大扫除，上梯子擦顶棚排风口，趴地上，扣层板底下垃圾，地砖上去污粉刷，店里卫生，整的比家里都干净。

    旧货架报物业卖废品，清。买新的陈列道具，新购物车，提档升级，新人新气象。通道调改，超外该拆就拆，该再盖就再盖。头一天扒棚顶，第二天就又恢复重新吊石膏板顶。说扒掉不好看。

    第三天又开始重新刮顶棚大白，那个刺激气味，好几天都出不去。还没有中央空调，还是负一层没窗户没门，只有一部扶梯保证通行。消防用防火门日常都是关闭状态，非紧急情况不得开启，为了防盗。。

    还有五年就退休，时不我待，得好好珍惜，宝贵机会。这店目前超市销售业绩最好，地区集团排名第一。账面上是盈利单位，还是有些家底的。再说关键是不花钱，自己上哪挣钱去。这个道理，商大领导都懂。马无夜草不肥，人无外财不富嘛。

    天天开会，还得一开会就一屋子人，必须挤满那种，要不哪能陪衬出店长大人自己的“逼”格。不开会，反复洗脑，强调，谁能知道自己说的算。人都是有奴性的，必须保持高压态势。想过得好吗？得和我保持良好“沟通”关系，一切向“钱”看，向“厚”赚。


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